Choisir l’Architecture d’Entreprise

L’étude de marché 2025 Wisdom of Crowds, Enterprise Performance Management (EPM) de Dresner Advisory Services relève que comme l’année précédente, les deux premiers obstacles à franchir pour réussir un projet EPM sont la constitution d'une équipe pluridisciplinaire pour concevoir les solutions, et l'obtention du soutien des organes de direction de l’entreprise.

" The biggest barriers were internal challenges—namely, building a cross-functional team and getting the right level of senior management engagement. "

Par conception, une démarche d’architecture d’entreprise (AE) commence par éclairer les enjeux et formuler les motivations. Des entretiens avec les principales parties prenantes, y compris les dirigeants qui seront les utilisateurs stratégiques des solutions EPM, permettent de clarifier les ambitions de l'entreprise mais aussi les lignes rouges. Ces moments de dialogue et d’écoute sont les meilleures opportunités de construire les futures relations entre l’organisation en charge du projet Performance d’Entreprise et les organes de direction.

De plus, une démarche d’AE s’appuie sur des représentants des organisations métiers et IT pour concevoir les solutions : architectes des domaines, experts des opérations, ingénieurs processus et analystes fonctionnels. Ensemble, par leurs travaux collaboratifs d’analyse des besoins et d’étude des solutions, ils constituent la première équipe du projet Performance d’Entreprise.

Choisir d’appliquer une démarche d’Architecture d’Entreprise, c’est déjà se concentrer sur le coeur d’un projet de Performance d’Entreprise : l’humain, réuni en équipe pluridisciplinaire, et soutenu par la direction.